ERP沙盘的目标,大连市科学技术局

ERP沙盘的目标,大连市科学技术局

各相关单位:
助企业打造高绩效的管理团队,将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起,我中心将于5月13日和5月14日两天举办”企业运营流程及管理决策沙盘模拟训练”。该训练课程是通过学员亲自参与角色扮演,分组开展模拟对抗训练,同时辅有交流互动、专家点评及理论知识的系统学习,使学员亲身感受企业的运行流程和管理决策的重要性。
内容包括: 一、全面阐述一个制造型企业的概貌:
1.制造型企业经营所涉及的因素 2.企业物流运作的规则
3.企业财务管理、资金流控制运做的规则
4.企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则
5.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
6.企业的组织结构和岗位职责等 二、企业经营本质
1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2.企业经营的本质—利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关 键因素
3.影响企业利润的因素—成本控制需要考虑的因素
4.影响企业利润的因素—扩大销售需要考虑的因素
5.脑力激荡-如何增加企业的利润? 三、市场战略和产品、市场的定位
1.产品需求的数量趋势分析 2.产品销售价位、销售毛利分析
3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 4.市场投入的效益分析
5.产品盈亏平衡点预测 6.脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额?
四、生产管理与成本控制 1.采购定单的控制—以销定产、以产定购的管理思想
2.库存控制—ROA与减少库存的关系 3.JIT—准时生产的管理思想
4.生产成本控制—生产线改造和建设的意义
5.产销排程管理—根据销售定单的生产计划与采购计划
6.脑力激荡-如何合理的安排采购和生产? 五、全面计划预算管理
1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略 2.如何制定销售计划和市场投入
3.如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
4.如何进行高效益的融资管理
5.脑力激荡-如何理解”预则立,不预则废”的管理思想 六、人力资源管理
1.如何安排各个管理岗位的职能 2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3.理解”岗位胜任符合度”的度量思想
4.脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效 七、课程点评
参加对象:制造业企业的企业总裁、财务总监、运营总监市场总监、销售总、人力资源总监、产品研发总监及相关人员
参赛时间:2005年5月13、14日 报名咨询:84754818-605联系人:王琦
组织形式:
此次培训分6个组,分别经营六个企业。采用分组对抗形式,最终根据各组在比赛中的得分评定名次。
培训地址:东北财经大学雅言楼304
乘车路线:乘23、406、28路公交车在东财或好又多超市站下车即可
请参与训练的人员于5月13日前将名单报至大连市生产力促进中心。 附:课程表

目标:(1)拓展知识体系,提升管理技能。①全方位的认识企业。②战略管理。③营销管理。④生产管理。⑤财务管理。⑥人力资源管理。⑦基于信息管理的思维方式。(2)全面提高受训者的综合素质。①树立共赢理念。②全局观念与团队合作。③保持诚信。④个性与职业定位。⑤感悟人生。

课程表:

释义:“ERP”沙盘是一种全新的授课方法,课程的展开就是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由受训者组成的六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,使受训者在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理,等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。

日期

内容:企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。把企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理,企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型,用于模拟企业运营,具有简单、直观的特点。

时间

“ERP沙盘模拟”

内容

(1)组织准备工作

5月13日

①学员分配②角色分配(①总经理②市场主管③营销主管④生产主管⑤采购主管⑥财务主管⑦会计主管。)

上午

(2)企业的基本情况

8:00

概况:股东期望、产品、市场占有率、生产设施、盈利能力。

沙盘总体介绍

财务状况和经营成果

10:00

(3)市场规则与企业运营规则

ERP沙盘模拟规则介绍

①市场划分与市场准入②销售会议与订单争取③厂房购买、出售与租赁④生产线的购买、转产与维修、出售⑤产品生产⑥原材料的采购⑦产品研发与ISO认证⑧融资贷款与贴现

11:00

(4)①体验财务数据与企业业务的直接相关性②为下一步的企业运营做好准备

企业教学年业务经营

威尼斯手机娱乐官网,(5)企业经营竞争模拟(差异是由决策引起的)

12:00

①市场分析②战略与计划③订单争取④经营体验⑤财务报告

午餐

(6)现场案例分析(用数字说话,用事实说话)

5月13日 下午

①现场典型案例的深层剖析②深度反思③获得管理感悟

13:30

方法:

企业第一年业务经营

两天=六年!

15:00

①知错能进:      
学习的目的就是为了发现问题,进而努力寻求解决问题的手段,在两天的学习过程中,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大,因此不要怕犯错误。

讲师点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业战略规划的内容与方法;

②亲力亲为:
 “ERP沙盘模拟”开体验学习之先河,每一个学员,都要担任一定的职能岗位,全程参与企业的经营过程,以获得经营企业的切身体验。

16:00

③落实于行动:
 两天的课程带给人的是启迪,是逻辑,是法则,而企业是真实而具体的人。只有落实于行动才能检验你学到什么。

企业第二年业务经营

17:00

讲师点评:产品市场定位;产品生命周期管理;企业融资策略;企业设备投资策略与设备管理;

5月14日上午

8:00

企业第三年业务经营

10:00

讲师点评:全面预算管理;VMI;企业产供销平衡的达成;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;

10:30

企业第四年业务经营

11:40

讲师点评:竞争策略;人力资源管理;高效的管理团队

12:00

午餐

5月14日 下午

13:30

企业第五年业务经营

14:30

讲师点评:企业管理驾驶舱介绍;

15:00

企业第六年业务经营

16:00

讲师点评:企业经营绩效综合分析

17:00

总体点评,参会心得,交流讨论

admin

网站地图xml地图